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撸起袖子加油干 齐心协力稳发展—龙蟒佰利联集团召开2018年半年总结会

2018-07-30

2018年7月26日下午,龙蟒佰利联集团召开2018年半年总结会视频会议,主会场设在总部多媒体会议室,德阳公司、襄阳公司、攀枝花公司设分会场。集团领导许刚、范先国等出席会议。五大公司总经理、集团各部室主要负责人、各单位主要管理人员代表等参加会议。会议由集团党委副书记、常务副总裁和奔流主持。


3-集团党委副书记、常务副总裁和奔流主持会议.jpg

集团党委副书记、常务副总裁和奔流主持会议


和总首先明确目的,指出了召开此次半年会的必要性和重要性。他说,2018年上半年,面对安全环保高压态势、中美贸易交锋迭起和钛白粉市场风起云涌的大局,集团全体人员立足本职,灵活应变,取得了生产经营数据稳中有升的成绩,在项目推进、技术攻关、产销衔接、职能服务、深度融合等主要工作中均取得了长足进步。同时也要看到发展和对标中暴露出的不足与短板,发展的质量和速度仍需改善,离集团战略规划的要求尚有差距。希望通过此次大会,坚定集团行业领军实力的信念,凝心聚力谋发展,精耕细作求长效。


4-总裁范先国在会上作2018年上半年工作报告.jpg

 集团总裁范先国在会上作2018年上半年工作报告


会上,集团总裁范先国作了2018年上半年工作报告,对2018年上半年工作进行总结,并对下半年工作进行了安排。对照2018年年初制定的工作计划,范总简要概括了“打赢环保攻坚战、全方位深度对标、市场品牌战略契合、重大项目、人才工程”等工作的落地情况,明确了上半年的六大重点工作,即产销为基,筑牢稳定增长的根基;环保为天,打赢环保攻坚战;深度融合,逐步激发1+1>2的优势;创新求变,顺应时代潮流;外树形象,公共关系及社会责任工作突出;项目为王,持续蓄积发展势能。他介绍了企业的经营概况、资产概况,对上半年经济运行质量情况进行了分析,并从“保产量促销售,力争全年生产经营业绩稳中有升;继续社会责任体系构建并强化落实;全面推进安全环保工作;狠抓项目建设,提升竞争力和发展后劲;加强人才队伍建设和创新工作”方面明确了下半年主要目标任务及采取的措施。范总以数据模型、图表说话,所作的报告具体而详实,赢得了与会人员的阵阵掌声。


2-集团党委书记、董事长许刚在会上作了重要讲话.jpg

集团党委书记、董事长许刚在会上作重要讲话


集团党委书记、董事长许刚在会上作了重要讲话。他肯定了2018年上半年企业发展取得的成绩,对范总的工作报告表示赞同,并希望各单位要按照工作部署认真抓好落实。


会上,许董一方面简要总结了上半年生产经营工作的亮点,着重强调了下半年工作重点,并提出了具体要求。就上半年生产经营任务,他分析了主、客观因素,指出尽管受一些客观因素影响,但今年“上半场”总体平稳,生产经营略有提升,各项指标符合预期,公司销售收入和净利润均有所提高。在上半年的一季度和二季度中,集团营销团队在3月份和6月份狠抓销售,分别实现月销售钛白粉达7万余吨和6万余吨,不仅把销售价格提了上去,而且把销售量也提了上去,较好地实现了既保价又保量,此为上半年工作的一大亮点。就技术技改方面,许董说,集团的项目建设工作从大的方面来讲,氯化法钛白二期项目进度是比较顺利的,为尽快试生产提供了条件;焦作高盐废水深度治理项目及海绵钛项目,都将为明年整个集团收入、利润的提高作出贡献。


就如何开展下半年工作,许董强调:要努力完成2018年下半年的生产经营经济指标。产量、销售量、销售收入和利润的稳步提高,下半年绝对不会比上半年容易,但下半年指标完成的好坏直接影响全年目标任务的完成,因此,集团全体干部员工不能有一点的放松,要撸起袖子加油干。通过分析下半年对公司发展的有利因素和不利因素,他指出:上半年公司已实现任务过半,为顺利完成下半年生产经营任务树立了信心,公司具有良好的基本面,我们一定要对企业发展充满信心。关于环保政策、原材料等对公司的影响,集团相关领导干部要想尽办法,全面做好环保工作,保持企业正常的生产经营有序进行。


面对充满压力和挑战的2018年下半年,许董提出如下具体要求:一是要练内功。围绕主业和生产经营目标抓成本,抓质量,抓销售。三个硫酸法生产基地要不断通过对标寻找差距,取长补短提升业绩,相互之间形成比学赶帮超的浓厚氛围,根据市场需求的有利变化,利用下半年进入“金九银十”等有利时机,在保证销售量的情况下,适当提高销售价格。在内部管理和内部市场方面狠练内功。二是关于技改项目,不干便罢,要干就争分夺秒抢着干,干出成效。三是强抓融合,注重培训,实现人才的可持续。集团要继续推进机制融合,通过进一步改革管理体系,实现管理的扁平化和高效化,减少管理人员,减少层次;在抓管理抓对标的同时,凡对标后找不出差距的原因所在,提升不了企业管理绩效的,对基地总经理采取轮换管理的办法,以促进企业卓越绩效目标的实现;加强人才培训,建设专业化、年轻化的干部队伍。公司要加强中高层管理人员的培训,提升中高层人员的人才培养意识,以宽广的胸怀、长远的发展眼光对待人才,特别要注重年轻人才的重用和提拔,形成持续性的人才培养梯队,为实现百年龙蟒佰利联奠定良好的人才基础。


最后许董着重强调:面对当前复杂的国内外形势和环保形势,全体干部员工一定要树立危机感,绷紧弦,相信龙蟒佰利联的明天一定会更加美好。


会上,攀枝花公司总经理陈俊、德阳公司总经理姚恒平、焦作基地总经理吴彭森、襄阳公司总经理邓伯松、新材料公司总经理刘红星就本单位上半年经济责任合同完成情况、上半年工作亮点、下半年主要目标任务及措施等方面分别作了发言。


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