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优化领导班子结构 促进龙佰集团高质量跨越发展 ——龙蟒佰利联集团召开高级管理人员会议

2018-12-01


 

1-图为龙蟒佰利联集团高级管理人员会议现场.jpg

图为龙蟒佰利联集团高级管理人员会议现场


2018年12月1日,龙蟒佰利联集团高级管理人员会议在总部召开。集团高级管理人员、各职能部门副部长级以上中层干部参加会议。集团总裁范先国主持会议。


集团副董事长谭瑞清在会上宣读了集团高管任免决定和调整高管工作分工。

2-图为集团党委书记、董事长许刚在会上做重要指示.jpg

图为集团党委书记、董事长许刚在会上做重要指示


集团党委书记、董事长许刚做重要指示,对新调整的领导干部提出新要求,围绕目前市场和当前企业发展需要,就如何加快企业发展提出指导性意见。


就集团领导班子和工作分工的调整,许董说,此次调整本着不引起大的调整和人心变化的原则,德阳公司、焦作基地、襄阳公司三个硫酸法钛白生产单位主要领导的调整,有助于促进信息交换、人员交流、技术互补和人才培养。希望此次调整,各公司总经理能为各生产基地的生产经营带来新的变化,开展工作要与2019年预算和经济责任制合同紧密结合起来。集团各生产基地要把生产、成本、单耗、安全、环保作为主要工作。三个硫酸法钛白生产单位要进行深度对标,如在钛矿、硫酸单耗等方面找差距,分析原因,从而有效降成本。下一步公司将优化调整采购、物流工作,使其更加专业化,降低采购风险和运输成本,以买出利润,运出利润。许董希望:调整的领导干部要以最快速度到位,顺利做好交接,保证生产经营工作的有序进行。


会上,许董分析了当前宏观经济形势和钛白行业市场,指出从最近国内和国际的总体形势看,总体情况不容乐观。但经济基本面不变,要对企业发展充满信心,同时我们要树立危机感,下大功夫,稳定发展。


针对当前市场和公司现状,公司如何快速发展?许董提出了如下几点工作:第一,抓销售,抓市场。2019年要努力寻找突破口,实现企业利润的增长。利润增长可能面临销售数量增长和销售价格下降,希望生产数量的增长促进销售数量增长,公司要卖出利润。第二,强化生产经营的管理。突出的任务是,从总公司到五大生产基地,要下功夫做好降成本工作。其次,采购物流管理方面,采购要买出利润,物流要运出利润。作为采购、物流的领导干部和业务人员,思想上要对企业忠诚,严格招投标管理,灵活选用物流方式,在业务工作中做到廉洁、清正、公平。凡出现侵犯股东和公司利益者,按公司规定严肃处理。只要有一群忠诚于企业的人聚在一起,勤奋工作,企业就一定能做好;再次,降低管理费用、财务费用和销售费用,为企业管出来利润。第三,关于加强企业创新。目前公司稳居国内前列,以后要走在世界前列,靠的就是技术创新。为此,我们要做好三项工作。一是龙佰研究院要有大格局、大思维、大思路,对整个钛白行业从技术开发研究到应用扎扎实实地做起来,成为引领行业发展的“发动机”。二是科技人才的引进和培养。公司除引进专业的研究生外,更要引进国外的专家,向实用型高、精、尖人才转化。三是加大科研经费投入,对标先进企业,建立完善一整套高新技术企业管理体系,落实科研经费投入和管理,使其足够用,用到位。 第四,关于安全环保工作。一是强化环保责任。各单位一定要重视环保工作,小心翼翼做环保,加大正面宣传。既要干工作,又要讲环保。二是安全工作,企业必须严防死守,一定不能发生群死群伤事故。干工作要抓重点,这是作为一名管理者最起码的要求。第五,关于企业的融合问题。集团8500余名干部员工分布在三省四地聚在一起很不容易。我们不仅要通过《龙蟒佰利联价值观与准则》取得思想上认同,更要在心灵上适应。第六,关于干部年轻化的问题。公司要打造一支年轻化、专业化、对企业忠诚的干部队伍。老的人员要有胆识、有魄力,培养高风亮节,帮助年轻的干部员工快速成长。第七,关于薪酬改革工作。公司将大力推进薪酬改革,平衡考虑各地实际情况,建立一套公平、合理、有效的薪酬激励体系。通过薪酬体系的调整,激发员工潜能。

 


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