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幸福都是奋斗出来的—龙佰集团隆重召开2019年上半年工作总结暨重点项目表彰大会

2019-07-21

2019年7月18日下午,龙蟒佰利联集团隆重召开2019年上半年工作总结暨重点项目表彰大会,主会场设在总部报告厅,德阳公司、襄阳公司、攀枝花公司、云南新立钛业等设分会场。集团领导谭瑞清、范先国、和奔流以及集团总裁助理级以上高层管理人员等出席会议。集团各部室和六大生产基地主管以上人员,以及各子公司的负责人等参加会议。会议由集团总裁助理闫明主持。

 

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集团总裁助理闫明主持会议


2019年上半年,面对安全环保高压态势、中美贸易交锋迭起和钛白粉市场多变的局面,集团全体员工立足本职,灵活应变,积极探索“降成本、提质量”的生产模式,营造“有利于市场、有利于客户、有利于盈利”的销售环境。年产20万吨氯化法钛白粉技改项目成功试车,云南新立钛业的战略收购,是集团迈开步子,奔向新征程的重要转折点,也是龙佰集团铸就新篇章的阶段性、跨越性蜕变。


 

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集团总裁范先国在会上作2019年上半年工作报告


会上,集团总裁范先国对2019年上半年的工作进行了系统梳理,并对下半年工作的开展提出了明确的目标、措施和重点。对照2019年年初制定的工作计划,范总概括了“打赢环保攻坚战、推行‘双预控’、聚焦全面质量管理年、全方位对标、加强技术攻关、优化营销环境、优化采购及物流体系、增强创新能力、抢抓发展机遇谋项目”等工作的落地情况,明确了上半年重点工作,即全面完成2019年上半年生产经营任务;打赢环保攻坚战,实现绿色高质量发展;推行“双预控”,全面提升安全管理水平;聚焦“全面质量管理年”,提升客户满意度;全方位对标,生产管理降本增效;加快科研攻关,增强话语权;加快工程技改和项目建,开拓发展空间;优化发展环境,加快全球化步伐;提升人才队伍建设水平。范总介绍了企业的经营概况、资产概况,对上半年经济运行质量情况进行了分析,并从六个方面明确了下半年的主要目标任务及采取的措施:一是保产量促销售,力争全年生产经营业绩稳中有升。二是全方位推进安全环保工作。三是深入开展‘质量年’活动,促进管控落地质量提升。四是加快绿色创新工作步伐。五是狠抓项目建设,提升竞争力和发展后劲。六是加快战略项目投运,早出效益。

 

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新材料公司总经理刘红星作氯化法二期项目报告


新材料公司总经理刘红星作为上半年重点项目发展代表,在会上作了氯化法二期项目报告。从氯化法二期项目开工的重要时间节点到试车中涌现出的感人事迹,无一不让人动容。他们为了工作不得不舍小家、顾大家,放弃小家的团聚和陪伴,用坚守和奉献换来了氯化法20万吨/年技改项目的成功试车,使集团在行业内拥有了更多的发展主动权、话语权,这在中国乃至世界钛白行业发展史都具有里程碑式的意义。


 

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集团常务副总裁和奔流作云南新立技改复产项目报告


会上,集团常务副总裁和奔流对云南禄丰新立钛业技改复产项目作了汇报。他首先介绍了云南新立钛业的基本情况并回顾了云南新立的并购日程,从5月27日集团技改工作领导小组进驻云南新立后,一场不讲任何条件,坚决打赢新立钛业复产的“战斗”已经打响。组建组织构架、建立财务体系、法务工作有序推进、经营工作稳步进行、后勤保障有力开展,这一系列的举措都为全面技改复产提供支持和动力。在下半年的工作中,新立公司全体干部员工将“不忘初心、牢记使命”,牢记“强中国钛产业,做受尊敬企业”的企业使命,努力将云南基地新立公司打造成龙佰集团新的经济增长点和东南亚地区的桥头堡。


 

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集团副董事长谭瑞清为氯化法二期生产线项目团队颁奖


2019年上半年氯化法二期项目的成功试车,是集团高质量发展的重要里程碑。为兑现集团关于氯化法二期启动的相关承诺,激励项目团队和人员,会上对在氯化法二期建设投产过程中的先进集体和先进个人进行隆重表彰。集团副董事长谭瑞清在会上宣读《关于对年产20万吨氯化法钛白粉生产线项目团队予以嘉奖的决定》并向受到表彰的项目团队颁奖。随后,相关人员作了典型发言。


 

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集团副董事长谭瑞清作重要讲话


集团副董事长谭瑞清在会上作了重要讲话。他充分肯定了2019上半年取得的工作成绩,对范总的工作报告表示赞同,并希望各单位要按照工作部署认真抓好落实。


会上,谭董一方面简要总结了上半年生产经营工作的亮点,着重强调了下半年工作重点,并提出了具体要求。就上半年生产经营任务,他分析了主、客观因素,指出尽管受一些客观因素影响,但今年“上半场”总体平稳,取得了新的成绩,集团钛白产量较去年同期再创新高,销售基本实现产销平衡,氯化法二期成功投产,顺利收购云南新立钛业并按计划技改复产等,并在科研创新、风险防范、人才培养、社会责任等领域有所建树和突破。


就如何开展下半年工作,谭董提出如下几点要求:一是要千方百计扩产量,促营销,保增长。要尽快释放新项目产能,要以市场为导向,调整产品生产。同时,要加大氯化法产品的推广力度。二是要坚定信念,转变观念,打好环保攻坚战。要立足长远,立足绿色发展,审视自身的现状,从根本上探索环保出路。三是围绕主业发展,持续优化延伸产业布局。要发挥公司同时拥有硫酸法、氯化法两种工艺产能的优势,通过硫酸法绿色升级,硫氯耦合联产技术等科研创新,将这种优势转化为企业核心竞争力。四是强化管理体系和能力建设,为集团发展蓄力。要以建设一流企业集团为目标,优化管理体系、后勤保障体系、财务审计体系、人力培训体系、党群文化体系等。


面对新形势、新任务、新要求,谭董对广大干部员工提出如下要求:一是不断加强学习,提升能力。要结合集团发展进一步增强战略思维、辩证思维和创新思维,提高因时而变、随事而治和应对具体复杂问题的能力。二是说实话、办实事、求实效。要主动出击,创造条件开展工作,改变等靠要的思想。三是主动作为、勇于担当。要主动作为,敢于任事、勇于担当。工作中既要总结已取得的成绩和办法,也要细致梳理存在的问题,理清思路、明确任务。


幸福都是奋斗出来的!奋斗给人以成长,奋斗的人生最幸福,我们都在努力奔跑,我们都是追梦人,要不负时代,不负自己。我们能拥有的是当下、能追逐的是未来。期待未来的龙佰集团更精彩!


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