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安全生产重于天 强化落实是关键——龙佰集团召开2019年安全管理提升推进工作半年总结会

2019-09-19

2019年9月18日上午,龙佰集团召开2019年安全管理提升推进工作半年总结会,主会场设在总部多媒体会议室,德阳公司、襄阳公司、攀枝花公司、云南新立钛业等设分会场。集团领导许刚、范先国、烟台诚远安全咨询公司总经理刘奕富、专家仲爱琴以及集团总裁助理级以上高层管理人员等出席会议。集团各部室和各基地总经理及分管领导、各分公司经理及分管负责人、集团公司安全体系相关管理人员和安全管理提升推进办全体成员等参加会议。会议由集团总裁助理闫明主持。

 


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集团总裁助理闫明主持会议

 


会议开始,烟台诚远安全咨询公司仲爱琴专家首先以“7·19义马化工厂大爆炸”事故为案例,作了安全经验分享。从这起惨痛的爆炸事故中总结经验教训:“落实”两个字对于企业安全管理是至关重要的,所有的安全规章制度必须反映到直线领导的日常管理及员工的作业行为上,否则一切都是纸上谈兵。

安全管理提升推进小组作为安全推进工作的重要推动部门,针对各单位、各基地的学习、培训、推进情况建立了监管、通报和考核机制。会上,安全管理提升推进小组组长徐宏伟对集团公司上半年安全管理提升情况做了工作报告,同时,他也代表安全管理提升推进小组亮出态度:认真学,落实用,把安全生产管理工作做实、做细、做透!

新材料公司作为安全管理提升工作的“排头兵”、“先行者”,肩负着以点带面,将优秀经验全面覆盖到其他基地的重任。集团总裁助理、新材料公司副总经理齐满富就新材料公司上半年安全管理提升工作开展以来取得的效果和存在的问题及今后的工作进行了总结和计划。随后,新材料公司总经理、新立钛业公司总经理(兼)刘红星作补充发言,他说,半年以来,新材料公司安全管理提升工作虽然已经取得人的思想、现场管理、职能管理三个方面的转变和进步,但是还存在着不少问题,安全管理要的不只是制度而是要执行,形成一个企业安全方面的习性和文化,只有执行才能提升。同时,刘总还对新立钛业公司当前安全管理提升工作现状、存在的问题和下步计划作了汇报。

 


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烟台诚远安全咨询公司总经理刘奕富提出辅导主要问题及建议

 

会上,

烟台诚远安全咨询公司总经理刘奕富从集团上半年安全管理提升推进工作开展以来的初步效果、存在的问题进行了总结,并提出了中肯的建议。他说,安全管理不是一项额外的工作,也不是“一蹴可及”,“它”是一种科学的工作及管理方法,必须有机的融入日常生产管理活动中。

随后,攀枝花公司总经理陈俊、德阳公司总经理吴彭森、焦作基地总经理邓伯松、襄阳公司总经理靳三良依次汇报了各基地上半年安全管理提升工作推进情况,并对下半年的工作进行了谋划。

 


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集团总裁范先国提出要求

 


集团总裁范先国对半年来各单位在安全管理工作中取得的成果给予了认可,同时也指出了相关问题。就目前安全管理推进工作,范总提出六点要求:一是加强领导,统筹推进。9月份开始推进小组成员全职工作,在集团安环部领导下全力推进安全管理提升工作;推进小组成员职责“一分为三”;各个基地要成立以总经理为组长的安全管理提升领导小组,一把手亲自统筹推进自身安全管理提升工作。二是以点带面,示范试点。新材料公司全体高、中和专业管理人员在实际推进过程中要始终保持积极态度,落实到位,同时要真正做到安全管理提升的先行先试示范区。三是明确目标,有序推进。后期辅导将放缓要素推进进度,对已开展的安全管理要素每月制定针对性的辅导主题,进行专项复习辅导及考核;要加强对承包商的培训工作。四是基地协同,全面提升。安全管理推进培训工作要覆盖全集团,同时推进办公室要成立专门的小组对接云南新立钛业公司的安全管理提升工作。五是狠抓落实,注重结果。要认真对待保证安全管理推进工作的提升转化为工伤事故的明显减少这个课题,后期达到“零事故”目标。六是建立机制,强化考核。集团安环部要对各基地学习和推进情况进行督查和考核,将各基地安全管理提升纳入月度考核;各基地每月汇报工作都要把安全管理提升工作进度作为一项主要工作进行汇报。

 


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集团党委书记、董事长许刚作重要讲话



集团党委书记、董事长许刚在会上作重要讲话。他对各基地总经理、烟台诚远安全咨询公司总经理刘奕富以及推进工作的各专项负责人总结的本单位安全提升工作开展情况表示肯定,并对范总提出的明确标准和安排表示赞同。他说,全面提升安全管理,推进安全生产机制体制建设,是从国家到各省市、企业常抓不懈的重点工作,也是企业发展战略、生存之本的重要部分。“安全促进生产,生产必须安全”。安全与生产是相互依存的关系,要正确理解、掌握安全与生产的辩证关系,同时也要坚持以安全保效益,以效益促安全的理念。希望集团内部自上而下都能够高度重视,牢固树立安全意识,严格按要求执行。对集团安全工作,许董提出三点要求:一是要继续建立健全安全制度体系、流程,做到按制度和流程办事。安全提升小组制定、下发各阶段提升计划、目标务必要按时间节点、按严格标准、按实际需求理顺,做到制度先行、制度合规、制度适宜、制度全覆盖。二是安全工作一定要全员参与、一岗双责、人人有责。管理者要主动作为,发动全员主动参与安全管理。既抓好业务,又要管好安全。三是安全工作要加强考核,强化落实。要靠结果导向评估执行能力、考核管理能力、倒推过程监管质量。各级管理干部和安全专职人员要有高效的执行力,破除形式主义、部门边界,落实制度、措施、考核和责任追究。集团安全管理要严格执行考核,要真抓敢罚,不能不痛不痒,任何基地出安全事故,所有涉及部门和人员都要进行责任划分、严肃处理。只有真正做到思想认识到位、措施执行到位、责任落实到位、安全监管到位,才能最大程度保障生命财产安全,为生产经营保驾护航。许董还重点强调了上半年集团生产经营形势以及集团近期项目的推进情况。就如何维护生产经营工作,许董对与会管理人员提出如下要求:一是要加强应急管理,维护生产经营环境。各单位经营层要密切关注影响生产经营的不稳定因素,提前考虑,研究应对。要做好各种危机的应急预案,提高应对危机的专业化水平,尽最大努力消除影响,营造稳定的生产经营环境。二是要努力打造一支有技术、会管理、能担当的团队。要强调人才专业化,畅通人才晋升通道。针对专业人才,对外招聘和内部培养都要跟得上,同时要不拘一格,大胆启用年轻干部,引入新思维,补充新血液。三是以提高生产经营质量水平作为中心,强化队伍作风建设,扎实提升管理能力。干部要具有大局意识,协作精神,担当意识和高效工作的能力。要廉洁自律,杜绝亲属与企业有任何业务往来。要建立健全干部作风和执行力的考评机制,通过定期考评干部作风和业绩的优劣来提高管理执行力。最后,许董希望在2019年剩下的三个多月里,各单位各系统要争分夺秒,攻坚克难,强抓生产经营,努力扭转局面,全力打赢一场“翻身攻坚战”。

安全生产重于天,强化落实是关键。安全生产不仅是广大干部员工幸福生活的可靠保障,更是维护公司生产经营的重要前提,意义重大、任务艰巨。2019年已过大半,在接下来的工作中,相信广大干部员工都能够沉下心、俯下身、舍得下精力,扎扎实实做好安全管理和生产经营工作,实现公司安全稳定高效运营,助力公司高质量发展再上新台阶。

 

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