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同心筑梦 携手跨越 共创龙佰新辉煌 — 龙蟒佰利联集团召开2019年度总结暨表彰大会

2020-01-17

2020年1月16日下午,龙蟒佰利联集团隆重召开2019年度总结暨表彰大会,主会场设在总部报告厅,德阳基地、襄阳基地、攀枝花基地、新立公司、金川钛业设视频分会场。集团领导许刚、谭瑞清、范先国以及总裁助理级以上高层管理人员、焦作地区各参、控股公司董事长和总经理,东方锆业董、监、高成员等出席会议,公司各基地总经理、劳动模范,集团各部室、焦作基地、新材料公司中层正职人员、管理骨干、员工代表等参加会议,会议由集团总裁助理闫明主持。


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集团总裁助理闫明主持大会


闫总说,2019年,公司广大干部员工立足本职工作,积极攻坚克难,灵活主动应变,用“龙佰速度”、“龙佰力量”、“龙佰样本”,绘就了一幅幅精彩的恢弘画卷,公司取得了20万吨/年氯化法钛白粉技改项目成功试车、战略收购云南新立钛业、入股东方锆业、与金川集团签订战略发展协议等喜人硕果。公司钛白粉产能跻身全球前三,完成了从氧化钛到钛金属的产业链延伸,明确了“钛、锆协同”的产业发展新方向。预计未来3到5年内,公司锆产业将朝着全球前列的目标快速迈进,并以“钛锆共生,两翼发展”战略使公司跻身国际大型化工企业行列。


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集团总裁范先国作2019年度工作报告


会上,总裁范先国作了“产业融合再拓展,巩固成果上新阶,合力谱写龙佰高质量发展新篇章”为主题的2019年度工作报告,对2019年工作进行总结,并对2020年工作进行了安排。他指出,2019年集团带领全体龙佰干部员工团结一心,攻坚克难,创新求变,圆满完成了各项生产经营目标,奋力推进集团低成本、快速度、高质量发展。


对照2019年年初制定的工作计划,围绕“实现高效益、永葆生命力、提升竞争力、打造产业链、资本扩规模、强化内动力”战略目标,范总总结了2019年生产经营、环保攻坚战、“双预控”安全管理、全面质量管理年、科研攻关、工程技改、营销环境、人才储备等重点工作的落实情况。他用数据说话,对2019年经济运行质量进行了详细分析,并明确指出了未来三年发展目标任务、工程项目及2020年重点工作及措施,围绕全年总目标,他明确了全年重点工作:一是巩固安全咨询成果,全面提升安全管理水平。二是继续开展环保攻坚,持续做好节能减排。三是对标推进精益管理,提升成本控制水平。四是继续推进质量管理年,切实提高客户满意度。五是巩固人力资源改革成果,优化绩效考核、加强执行力建设。六是贴近实际,服务一线,大力开展“培训规范年”活动。七是全力保障各新项目高效建设,各新生产线达标运行发挥效益。八是以工业互联网项目为切入点,对生产体系进行深入对标优化。九是构建产业创新发展体系。十是全面落实经济责任合同。


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集团副董事长谭瑞清宣读表彰决定


集团副董事长谭瑞清宣读《关于表彰2019年度劳动模范和先进生产(工作)者的决定》,党委书记、董事长许刚,副董事长谭瑞清,总裁范先国,财务总监申庆飞,监事会主席、纪检委书记、工会主席冯军为吕俊颖等51名劳动模范进行了颁奖。销售公司王怀增、德阳公司曾涛、云南新立公司张亚,攀枝花公司敖金龙4位劳模代表作了典型发言。


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党委书记、董事长许刚为劳模颁奖


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集团总裁范先国与各基地领导签订2020年经济责任合同


会上,总裁范先国与攀枝花公司、德阳公司、焦作基地、襄阳公司总经理陈俊、吴彭森、邓伯松、靳三良及集团总裁助理、新材料公司副总经理齐满富,云南新立公司董事长刘红星分别签订了2020年经济责任合同。


会上,东方锆业副总经理江春、攀枝花公司总经理陈俊、德阳公司总经理吴彭森、焦作基地总经理邓伯松、襄阳公司总经理靳三良、集团总裁助理、新材料公司副总经理齐满富、云南新立公司董事长刘红星分别作了详细汇报,对2019年的工作进行了全面总结,明确了亮点和不足,并提出了2020年的目标、措施和计划。


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集团党委书记、董事长许刚在大会上作重要讲话


集团党委书记、董事长许刚在会上作了重要讲话。他讲话的主题为:“全球视野,开拓创新,巩固发展,再上台阶,为构建‘卓越 · 全球 · 百年’龙佰而持续奋斗 !”他对各基地所作的报告深表肯定,对范总2019年度集团工作总结、2020年安排表示同意,并提出2019年工作主要取得的三个亮点。一是在宏观经济下行的情况下,公司能取得良好的销售业绩,非常难能可贵。二是资本并购成果突出,并购新立钛业,实现当年收购当年复产当年盈利;入股东方锆业,成为东方锆业第一大股东;收购金川钛业,目前正在紧张筹备,将于4月底前出产品。三是项目推进工作安全高效,如20万吨氯化法钛白粉完成投产,新立钛业全面复产,30万吨合成金红石完成,部分项目正在进行之中。


关于2020年工作,许董强调了如下六点:


第一,2020年生产经营指标一定要想方设法完成。为完成2020年生产经营指标,要从以下方面抓起:在产品产量方面,主导产品钛白粉要努力完成80万吨以上;关于成本和质量方面,公司的质量指标一定要努力完成,要将满足用户、市场的需要作为公司的质量指标,公司要发展为“百年老店”,必须满足客户、市场的需求;公司的成本指标,不要受市场的影响,特别是采购的影响。许董强调:公司各基地一定要持续性做好对标工作,包括成本、产量、质量方面的对标,对标工作要坚持不懈地做,做得越细越好,精细到产品单耗,对标具体到每个岗位、每台设备 ,每个指标。要发挥各基地优势,取长补短,实现1+1大于2;关于销售工作,春节过后,市场会更好。目前公司四氯化钛、海绵钛等产品供不应求,无客观因素影响,全年没太大问题。公司各基地要全力以赴开满开足,加大生产,满足市场需求。


第二,关于市场营销和采购工作。销售部门要算好细帐,创新营销策略,按照计划跟进,将氯化法钛白粉作为2020年销售重点。关于“全球化战略”,要与全球知名企业对标,寻找差距,补好短板,加强市场销售服务工作,将市场和生产有机统一起来。关于采购工作,要加强招投标管理,达到高效招投标。招投标做好做实是控制生产成本的最好办法。


第三,关于人才招聘、管理与培训工作。一是人力资源部要坚持不懈地选聘中高级管理人员。多动脑筋,将招高、精、尖人才和岗位员工作为第一任务。第二任务是要做好留人工作。从人力资源部门到各级干部,一定要把留下人做为一项任务来做,将招人、留人做为工作重点。二是坚持不懈做好培训,包括专业技术培训及企业文化培训等各方面。三是创新人力资源招聘管理。公司实施薪酬改革,保持各基地干部工资平衡,同时对工程技术人员要保持良好的职业发展通道,用好人才,用对人才。


第四,关于企业发展。公司靠兼并收购、投资新项目两条腿走路将企业做大做强。公司将进一步加大这两方面的工作,在收购企业产品、技术、市场的同时,在合适的地方新建好项目、大项目。


第五,关于安全环保工作。一是在强化员工对安全工作的自觉行为的同时,公司干部要用真情去管理安全,视员工如自己的兄弟姐妹。二是加大环保投入,确保环保设施高效运行,要将“三废”处理当作主要产品去做。


第六,关于干部问题。公司各级干部要有目标和任务感,做到高效尽职,在管理中要保持公平、廉洁、敬畏之心。许董特别强调,干部一定要有高效执行力,做到令行禁止。对上级领导安排的工作,一旦确定下来,就要不折不扣执行。


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歌伴舞《祖国你好》


许董的讲话令人振奋,给人自信,赢得了台下阵阵掌声。大会结束后,集团与会人员欢聚员工生态智慧餐厅,共同参加了集团2020年新春联欢晚会,范总作了提振人心的晚宴致辞。优美的歌舞、极富中国传统民族特色的太极拳表演及颇为精彩的平衡术、杂技表演,还有台上台下的现场互动,使晚会气氛非常热烈。与会人员在享受美味晚餐的同时,更享受到了与众不同的精神愉悦。


展望2020年,广大龙佰人倍感自信,干劲十足。让我们认真贯彻许董关于2020年生产经营工作的重要指示精神,紧盯新一年生产经营工作目标,以自上而下的高效执行力,恪尽本职,同心筑梦,携手跨越,昂首向前,朝着充满希望的2020再出发,为实现“卓越、全球、百年”龙佰梦贡献力量。


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