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团结一心 迎难而上 积极应变 创新发展——龙蟒佰利联集团隆重召开2020年上半年工作总结大会

2020-07-25

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龙蟒佰利联集团2020年上半年工作总结大会现场


2020年7月24日下午,龙蟒佰利联集团隆重召开2020年上半年工作总结大会,主会场设在总部报告厅,德阳公司、襄阳公司、攀枝花公司、新立公司、甘肃国钛公司、上海公司设视频分会场。集团领导许刚、谭瑞清、和奔流以及总裁助理级以上高层管理人员出席会议,集团各部室、焦作基地、新材料公司管理骨干和员工代表;攀枝花、德阳、襄阳、云南新立、金昌以及上海公司的员工代表等参加会议,会议由集团合规总监、人事行政总监闫明主持。

会上,集团党委书记、董事长许刚分析当前复杂的国内外形势,强调指出:要正确深刻认清当前环境,认真研究疫情对经济发展和人类社会的影响,做好疫情时期和后疫情时期的企业发展,同时要坚持创新升级和转型发展,以保持企业高质量发展的活力和动力。


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集团党委书记、董事长许刚作重要讲话


会上,许董肯定了上半年企业所取得的成绩,指出整个上半年生产经营业绩非常不错,特别是一季度在国内疫情的严峻时期实现了产销季度开门红,项目建设和产业链升级稳推进,尤其是近一年来在钛产业领域,钛金属发展取得新成效。公司年产钛白粉产能超100万吨,占到了国内钛白粉市场的30%左右。围绕企业发展,他提出了如下三点意见:

第一,如何看待目前的形势。他说,疫情防控已成新常态,从目前国内、国际形势和公司内部形势来看,2020年的新冠疫情是每个人的人生中影响很大的一次经历,也对社会变革、人类社会均带来了很大影响,如何应对目前的疫情经济和疫情后经济?这是值得我们深思和研究的问题。疫情对这个社会带来了很多改变,全球75亿余人口中,唯有14亿中国人疫情控制非常不错。目前,公司与国外人员是不流动的,如何看待疫情对经济的影响?面对新形势,许董提出要充分重视当前困难和困境,想方设法加强双方交流,保持经济发展活力。如营销业务方面,要实现视频会议、电话会议常态化,加强与国外客商的交流。还有技术交流、项目改造等诸项工作。

会上,许董强调:要坚持创新升级与转型发展。创新是推动企业发展的动力之源。他说,企业1998年调整产品结构,开始着手大力发展钛白粉,将钛白粉定位为主导产品,经过20余年的发展,钛白粉产能由当初的年产800吨发展为如今的超百万吨,企业走上了高质量发展之路,依靠钛白粉这个产品企业已稳步发展了这么多年,未来又将能走多远?要发展,就离不开创新。我们依靠持续的转型升级,现在又选择了海绵钛、发展新能源等,没有创新,企业就很难发展。在此,许董用生动的例子强调了创新的重要性。对企业而言,就要求生存谋发展。面对复杂的国内外环境,企业经营也越来越难做了,在疫情影响和销售市场的不确定因素影响下,如何应对?这个世界变化很快,不转型就没有发展。全体干部员工要理性看待外部环境,要想办法应对,不能用常态化思维去看待市场。钛矿原材料价格居高不下,也是不确定的因素;我们如何实现公司硫酸法钛白粉向氯化法钛白粉量的转变?要发挥氯化法钛白粉遮盖力、白度高的优势,降低成本,做大市场,逐步实现硫酸法钛白粉向氯化法钛白粉量的转变,并将氯化法成本降下来,把市场做大,这是今后的努力方向。还有公司的项目投资和新产品开发,尚处于初级阶段,这就需要一个发展的过程;同时公司还面临着严峻的安全环保形势。

第二,根据当前形势,应该怎么做?即顺应变化,积极调整,全面提升经营管理水平。一是提升生产组织水平,确保主业的盈力能力和水平。要继续加强对标,优化提升各工艺环节管理水平;优化提升成本管理和控制水平。通过10S、精益管理等工具应用,优化提升现场管理水平。生产中要严把质量、安全、环保三条底线。在此基础上,要千方百计稳定当前产能势头,确保钛白粉全年产量首次突破80万吨。同时,要根据市场及时调整产品生产品种,全力开拓氯化法钛白市场,以适应和满足市场需求。在安全环保形势下,要树立夹缝中求生存的意识,各级管理人员要引起高度重视,将安全工作赋予真感情,加大安全事故惩戒力度,将安全工作做到位。要将环保工作作为企业高质量发展的必经之路,持续加大环保投入。二是提升营销水平,适应市场新变化。一二季度国内外两个市场戏剧性的此起彼伏,充分证明了两个市场同等重要,互为补充的关系。要实现疫情新常态下集团的销售突围,就必须认真分析,精细化、高水平运营两个市场。要加大氯化法产品的推广力度。国内着重在两个“替代”上下功夫,即替代硫酸法,替代进口氯化法。国际市场仍要作为主要增长方向,善于利用疫情间歇期和窗口期,规避竞争,实现市场破局。要积极利用上海营销中心区位优势,加强客户沟通和市场调研,促成生产、技术、研发等体系密切配合,服务市场,打造产品核心竞争力。采购工作要发挥制度体系的规范优势和人员的能动优势,始终将公司利益放在首位。要灵活把握采购节奏,通过集团统谈统购来影响市场,实现“买出利润”。要以服务和保障生产为中心,统筹兼顾采购的品质、价格和时效。要创新物流运输体制和方式,通过设立物流公司、建设储运中心等,打开局面,运出效益。三是以人才招引,带动科研水平的再提升。始终将选人用人作为集团的一项中心工作去抓。如何把人才招来?如何用好人才?一是要坚持不懈,舍得投入,甄别选用行业高精尖技术和管理人才;二是在“用”字上下功夫,着重通过科研平台合作机制,用好外部人才智力;三是用心做好人才服务,将完善薪酬福利机制和畅通职业发展通道搭配使用,让人才无论在生活上还是事业上都有一种归属感。四是抢抓机遇谋项目,提升战略发展水平。企业目前正是新生成长阶段,未来三至五年,集团将以千亿为目标,每年均有几十亿的投资,依靠资本市场优势,通过自建项目投资和资本市场拓展快速将企业做大做强,尽快将龙蟒佰利联集团打造成为千亿级产业企业。  

第三,转变管理思维,提升管理体系和能力建设,为集团创新发展蓄力。一是建立学习型企业,提升把握机会的能力。二是敢于授权+“外包思维”,激活企业发展内部动力。管理者在工作分配过程中要相信员工,深入理解“外包思维”,敢于授权,以最大程度激发组织成员的主观能动性,同时及时辅以考核激励,以此凝聚人心, 使企业保持源源不竭的发展动力。三是新旧融合,做好管理接续和代际传接。目前,集团管理的中坚力量是60后、70后,老人员要有肚量和气魄。当前的企业管理要迎合新老融合趋势,做好60、70、80、90后之间的代际传接。在管理中敢于启用新人,大胆授权。


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集团党委副书记、常务副总裁和奔流作2020上半年工作总结暨下半年工作报告


会上,集团党委副书记、常务副总裁和奔流作了以《产业融合换新颜,逆势而上显真章,合力谱写龙佰高质量发展新篇章》为主题的2020上半年工作总结暨下半年工作报告。他对2020年上半年的工作进行了系统梳理,并对下半年工作的开展提出了明确的目标、措施和重点。他说,2020年上半年完成的重点工作有:产销为基,筑牢稳定增长的根基;持续强化安全管控,全面提升安全管理水平;打赢环保攻坚战,实现绿色高质量发展;聚焦“全面质量管理年”,提升核心竞争力;加快科研攻关,增强话语权;积累发展动能,打造全产业链;优化营销环境,加快全球化步伐;严格招投标管理,买出利润、运出利润、管出利润;优化人力资源体系,迎合集团发展需求;规范公司治理,增强发展活力;彰显发展风采,拓展集团影响力。从收入、缴纳税金情况、资产情况、盈利能力指标方面,和总对2020年上半年经济运行质量情况进行了分析。为完成全年生产经营任务,2020年下半年的重点工作有:保产量、促销售、降成本,逆势而上实现突破;全方位推进安全工作;持续开展环保攻坚;持续推进“质量管理年”,切实提高客户满意度;加快科研攻关,构建产业创新发展体系;完善研发管理,构建技术情报收集体系;优化薪酬考核制度,打通专业技术通道;查漏补缺、深入推进“培训规范年”活动;全力保障各新项目高效建设,发挥效益;拉伸产业链条,进军高端钛合金领域,培育新兴产业。总之,公司要以更强的自觉补短板、强弱项,以更多的硬招增动力、激活力,以更大的定力转落实、求实效,促进集团公司快速平稳发展。


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集团财务总监申庆飞作集团钛金属产业发展报告


会上,围绕“钛金属产业发展现状、钛金属产业发展预测、公司钛金属产业布局、公司钛金属产业发展分析”四个方面,集团财务总监申庆飞作了集团钛金属产业发展报告。他首先向与会人员强调了钛金属的重要性,钛及钛合金对一个国家的国防、经济及科技的发展具有战略意义,钛工业发展水平是一个国家综合实力的重要标志。然后从钛金属产业链,国外海绵钛、钛锭、钛材类发展现状,国内海绵钛、钛材类发展现状和应用领域及国家政策几方面,通过图表数据对比,生动的分析讲解了钛金属良好的产业发展前景。海绵钛是我国钛材和钛粉及其他钛构建的重要原料,被广泛应用于航天、航空、航海、海洋工程、能源化工、军工、生活、医疗等领域。钛及钛合金是海洋工程领域最有前景的金属材料。同时,他从需求分析、供给分析、利润分析三方面对钛金属产业发展进行了预测,并得出如下结论:高端需求引领钛材消费快速增长;环保限制扩产,高端钛材供不应求:钛材产品利润取决于成本。此外,申总还对公司钛金属产业发展进行了优、劣势分析,并结合现有生产线发展情况,做了公司钛金属产业布局战略设想。


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集团技术工程总监朱全芳作集团重点工程项目推进工作报告


会上,集团技术工程总监朱全芳作集团重点工程项目推进工作报告。他从上半年项目投资与进度、各基地项目重点、亮点介绍、工作不足及主要问题、下半年重点任务与措施四个方面介绍了集团重点工程项目推进情况。他说,今年上半年项目共计164项,包含71项重大项目,现已投资8.8亿元,其中重大项目投资8.2亿元,占总投资的93%。下半年计划投入26.9亿元,重大项目22.6亿元。从扩建提产、安全环保、节能降耗、品质提升、自动化、技改等方面,朱总介绍了各项目分类完成情况,其中扩建提产32项,投入6.2亿元占70%;安全环保类77项,投入2.2亿元占24%。50万吨攀西钛精矿升级氯化钛渣项目、分布式能源项目、金红石二期项目、100万吨/年高盐废水深度治理项目、160kt/a冶炼钛渣生产线技改项目、云南新立60kt氯化法钛白粉项目等一系列特色项目的实施,为企业高质量发展注入了强大动力。就下半年项目重点工作,朱总明确了详细的项目内容、具体目标及时间进程,并向与会人员展示了龙佰集团产业全景图,让广大干部员工对企业的产业发展充满信心。会上,朱总还介绍了集团2020年战略创新项目开展情况及评审情况等。

此次半年总结大会既是一次认清形势、迎难而上的大会,又是一次振奋人心、创新求进的大会。许董的讲话极大鼓舞了全体员工的士气,为下半年的工作指明了方向。2020年下半年,龙蟒佰利联集团将认真贯彻习近平总书记在7月21日主持召开的企业家座谈会上的讲话精神,坚持创新理念,巩固钛白主业,拓展产业链条,开辟择优区位选择、牢守技术创新本位等战略方向,深耕主营产品,细作钛金属板块,为企业健康发展打造新引擎,构建新支撑,奋力完成全年各项经营目标任务,实现集团“卓越、全球、百年”的企业愿景而不懈努力。


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